論范疇也得到了發(fā)展。為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃。
下面由偉創(chuàng)軟件為您講述：二十世紀八十年代的MRPⅡ，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論。 到了二十世紀九十年代，八十年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為九十年代怎么有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP理論也就隨之產(chǎn)生了。 1.2. ERP的核心思想 ERP的核心管理思想是供需鏈管理（Demand/Supply Chain），供需鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以核心企業(yè)為龍頭，以提高市場占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和手段，達到對供需鏈上的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、制造商和服務(wù)商連成一個完整的有機體，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在實際應(yīng)用中體現(xiàn)在對整個供需鏈資源進行管理，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想的展現(xiàn)，以及事先計劃與事中控制的思想的表現(xiàn)。 2. ERP系統(tǒng)的主要內(nèi)容和作用 2.1. ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵 ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動的集合，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。ERP的發(fā)展基于管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，其核心仍舊是MRPⅡ。這表現(xiàn)在ERP的基本架構(gòu)和基本邏輯與MRPⅡ比較并無本質(zhì)上的改變。首先，它是面向制造業(yè)的，其功能均是以制造過程為核心；其次，MRPⅡ的核心MRP，它體現(xiàn)了制造業(yè)的通用模式。因此，ERP并不是對MRPⅡ的否定，比較公認的看法是：ERP 是MRPⅡ的“增強版”。 ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，這些計劃將完全集成到整個供需鏈系統(tǒng)中。

ERP系統(tǒng)的作用 ：ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP有助于企業(yè)更好的理解其業(yè)務(wù)、指導資源的利用和制定未來的計劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務(wù)流程。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統(tǒng)中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)提供了一個單一的計算機程序，它既可以滿足財務(wù)部門員工的成本核算的需求，也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求，還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求。 ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃層、管理控制層和業(yè)務(wù)操作層這3個層次上提供支持和流線化業(yè)務(wù)流程。在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本；在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進實時管理的實施；在戰(zhàn)略計劃層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計劃。 3. ERP系統(tǒng)的功能 3.1. ERP的核心功能 ERP不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度；要結(jié)合準時生產(chǎn)以消除一切無效的勞動與浪費，降低庫存和縮短交貨期；它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)，消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。未來的ERP將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運作的基礎(chǔ)上，朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。偉創(chuàng)軟件

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