可由企業(yè)對能源能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。

一、長期因素

取得能源能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變能源系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高能源能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。

二、中期因素

在半年到一年之內(nèi)對能源能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或?qū)υO備進行小規(guī)模的改造或革新;增加工人，以及將某些能源任務委托其它工廠能源等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)能源的作用。這些因素是在現(xiàn)有能源設施的基礎(chǔ)上所作的局部擴充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度能源計劃的制定與實施中加以考慮。

三、短期因素

在半年之內(nèi)以至當月就能對能源能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：

1、加班加點;

2、臨時增加工人，增開班次;

3、采取措施降低廢品率;

4、改善原材料質(zhì)量;

5、改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高能源能力;

6、采用適當?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高能源;

7、合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設備調(diào)整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調(diào)整時間，而提高設備利用率，即提高了設備的能源能力;

能源能力的短期調(diào)節(jié)因素是對現(xiàn)有能源設施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。

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