工廠計(jì)劃和工廠作業(yè)計(jì)劃都是在工廠活動(dòng)發(fā)生之前制訂的，盡管制訂計(jì)劃時(shí)充分考慮了現(xiàn)有的工廠能力，但計(jì)劃在實(shí)施過程中由于以下原因，往往造成實(shí)施情況與計(jì)劃要求偏離。

1、加工時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確

對于單件小批量工廠類型，很多任務(wù)都是第一次碰到，很難將每道工序的加工時(shí)間估計(jì)得很精確。而加工時(shí)間是編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，加工時(shí)間不準(zhǔn)確，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，實(shí)施中就會(huì)出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況。

2、隨機(jī)因素的影響

即使加工時(shí)間的估計(jì)是精確的，但很多隨機(jī)因素的影響也會(huì)引起偏離計(jì)劃的情況。如員工的勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)技能的差別、人員缺勤、設(shè)備故障和原材料的差異等。這些都會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求不一致。

3、加工路線的多樣性

調(diào)度人員在決定按哪種加工路線加工時(shí)，往往有多種加工路線可供選擇，不同的加工路線會(huì)造成完工時(shí)間的偏離。

4、企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性

盡管制訂了一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃，但第二天又來一個(gè)更有吸引力的新任務(wù)，或者關(guān)鍵崗位的員工跳槽，或者物資不能按時(shí)到達(dá)，或者停電停水等，這些都使得實(shí)際工廠難以按計(jì)劃進(jìn)行。

實(shí)施作業(yè)控制有三個(gè)條件：一是要有—個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是工廠計(jì)劃和工廠作業(yè)計(jì)劃，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法衡量實(shí)際情況是否發(fā)生偏離。二是要取得實(shí)際工廠進(jìn)度與計(jì)劃偏離的信息?？刂齐x不開信息，只有取得實(shí)際工廠進(jìn)度偏離計(jì)劃的信息，才知道兩者發(fā)生了不一致。計(jì)算機(jī)輔助工廠管理信息系統(tǒng)能有效的提供實(shí)際工廠與計(jì)劃偏離的信息，通過工廠作業(yè)統(tǒng)計(jì)模塊，每天都可以取得各個(gè)零部件的實(shí)際加工進(jìn)度和每臺(tái)機(jī)床負(fù)荷情況的信息。三是要能采取糾正偏差的行動(dòng)。糾正偏差是通過調(diào)度來實(shí)行的。

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