對(duì)你的問(wèn)題我做如下分析，希望能夠使你滿意。
這要看你是哪種類型企業(yè),既規(guī)模大小。如果是國(guó)有中大型企業(yè)，如產(chǎn)值20億以上、人員1000以上，且你的ERP投資在1000萬(wàn)以上。建議使用國(guó)外SAP的R3或ORACLE或者國(guó)內(nèi)用友的NC，之所以推薦NC是由于該軟件已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的巨型國(guó)企中占據(jù)了半壁江山。
如果你是中小型企業(yè)，投資額在150萬(wàn)以內(nèi)，建議比較DCMS的易飛、用友的U8、金碟的K3，這三款產(chǎn)品各有長(zhǎng)短，就集成性來(lái)看U8好于易飛好于K3；就支持制造性來(lái)看，易飛好于U8好于K3；但就三家公司的服務(wù)來(lái)看，金蝶=用友好于DCMS。
一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目取決于很多方面。選擇軟件方法如下：
一、企業(yè)成立一個(gè)有工作計(jì)劃的項(xiàng)目組是最重要的。要有領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目總監(jiān)，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理任項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)各自部門實(shí)施的配合工作。 一定要做一件事情：確定項(xiàng)目目標(biāo)（不要高不可攀）。
二、要考察軟件公司的實(shí)施顧問(wèn)，這些顧問(wèn)必須被考察。讓生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的人與他們交流。（一個(gè)成熟的ERP顧問(wèn)必須懂生產(chǎn)、計(jì)劃和財(cái)務(wù)）
三、軟件公司要有很好的二次開發(fā)能力，這些能力一定要被考察。就這些來(lái)看DCMS最弱。
四、軟件公司要有很強(qiáng)的實(shí)力和服務(wù)能力。這點(diǎn)是非常重要的。服務(wù)上的不足、人員投入的不足可以讓ERP完全死亡。
五、不要與供應(yīng)商簽定不平等合同。這樣極容易造成優(yōu)秀的軟件供應(yīng)商拂袖而去。也不要把價(jià)格壓得太低，60萬(wàn)以下的項(xiàng)目其實(shí)都很難說(shuō)成功。我看過(guò)很多用友、金蝶和DCMS的客戶，有些40萬(wàn)就做了ERP，但是實(shí)際上這是不可能的，絕對(duì)不可能做得好。所以如果你們決定了要做，那請(qǐng)務(wù)必盡早確定和哪家公司合作，價(jià)格不要太低，雙方真心誠(chéng)意地一起討論問(wèn)題、確認(rèn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
注意：各家公司典型用戶的參觀實(shí)際上沒(méi)有重要意義，這些人都是軟件公司很好的朋友了。意義不明顯。
另：關(guān)于遠(yuǎn)程應(yīng)用三家軟件都可以。關(guān)于小型集團(tuán)應(yīng)用，三家軟件支持差不多，DCMS稍微差點(diǎn)，但是其制造是很專業(yè)的。
總之一句話：企業(yè)只要確認(rèn)了上ERP，成立了項(xiàng)目組，其他就找國(guó)內(nèi)外實(shí)力最強(qiáng)的公司和最強(qiáng)的實(shí)施顧問(wèn)就行了。項(xiàng)目就會(huì)成功。
參考資料：完全個(gè)人從業(yè)心得

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