來(lái)源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2019-01-06 13:11:23 點(diǎn)擊:2506次 作者:傲鵬erp文工
ERP系統(tǒng),又被稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層以及員工提供智能化決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想相融合,成為現(xiàn)代企業(yè)的主流運(yùn)行模式,是企業(yè)合理調(diào)配資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的客觀要求。
ERP系統(tǒng)是一款綜合應(yīng)用各種信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品,它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型,提高資源利用和生產(chǎn)效率。
廠房、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源,人力、管理、文化、組織結(jié)構(gòu)等就是企業(yè)的軟件資源,企業(yè)在發(fā)展的過程中,都是這些資源之間的相互作用,形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ),反應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)象,則是對(duì)上述資源和生產(chǎn)要素的綜合應(yīng)用,通過生產(chǎn)要素之間的連接、溝通,使企業(yè)能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完成客戶的訂單,最大程度的發(fā)揮單位資源所產(chǎn)生的效能,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況,作出對(duì)資源利用的合理調(diào)整,以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)變化的需要。
在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中,企業(yè)沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具,只能通過人工的視覺、經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向,要想準(zhǔn)確的作出調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整的周期也十分的漫長(zhǎng),部門之間的協(xié)作交流相對(duì)較弱,資源運(yùn)行難以得到科學(xué)有效的調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理和設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)資源調(diào)配過程中出現(xiàn)的這些問題而設(shè)計(jì)的,企業(yè)引入該套智能化系統(tǒng),會(huì)使企業(yè)更好的利用資源。
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ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程,技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇,實(shí)施ERP的顧問不需要是食品機(jī)械的技術(shù)專家,其他廠用了,也并不代表這套ERP就完全合適于你的企業(yè)
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可以,要上車間管理模塊
我公司經(jīng)過兩個(gè)月的ERP選型,從軟件的實(shí)用性,穩(wěn)定性、擴(kuò)展性還有性價(jià)比來(lái)說都是最好的選擇,最終選擇跟傲鵬合作,并成功上線,在這里給傲鵬點(diǎn)贊
傲鵬的實(shí)施顧問一個(gè)個(gè)都很負(fù)責(zé)的,在我們這個(gè)項(xiàng)目中,他們的顧問都陪著我們熬了幾個(gè)通宵了。真的非常感謝他們的努力,才有了我們成功上線的ERP系統(tǒng)。
我上之前我是不喜歡傲鵬ERP,有點(diǎn)排斥,現(xiàn)在上線了,我慢慢發(fā)現(xiàn)傲鵬的好,我喜歡上傲鵬了,我還學(xué)會(huì)自己做報(bào)表,不錯(cuò)
我們公司是產(chǎn)銷研一體的公司,公司的產(chǎn)品賣到全國(guó)各個(gè)地方,有代理商,有直銷還有分銷商,各個(gè)渠道因?yàn)榈燃?jí)和地區(qū)等因素造成的價(jià)格不同,每次錄入訂單都要去查一下這個(gè)客戶屬于那個(gè)等級(jí)的哪個(gè)地...
我們是上市公司,也是用的傲鵬的erp,從10年開始,用了好多年了,唯一不足的不能集團(tuán)模式,不能做到一個(gè)帳套多個(gè)公司的
我公司在沒有用ERP之前由于訂單量大,收款周期長(zhǎng),人員流動(dòng)性大,所以很多貨款有沒有收,收了多少都是個(gè)問題。這個(gè)問題給我公司造成了巨大的損失。上了傲鵬ERP后,收款問題得到很好的解決...