國內印刷ERP的應用情況

國內印刷企業(yè)應用ERP的情況比較復雜.大致有以下幾種情況。

1.自主設計開發(fā)或請軟件公司量身定制

由于對ERP概念與投入不是很清楚,以為用計算機辦公就是數(shù)字化了很多企業(yè)投入人力物力自主設計開發(fā)或請軟件公司量身定制。這類產品最終的結果是將手工移到計算機上集成度專業(yè)性穩(wěn)定性不夠對企業(yè)管理的支撐非常有限系統(tǒng)的Bug經常讓管理人員頭痛不已，有時還會給企業(yè)帶來損失目前這種模式已經為業(yè)內所放棄。

2.購買國內通用ERP供應商的解決方案

國內通用ERP供應商的解決方案，其重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能,強調進、銷.存功能在生產上不能真正實現(xiàn)印刷主生產計劃實施成果比較多是在于固化目前的管理模式,無法徹底擺脫人工作業(yè)對經營生產管理支持不了最終為企業(yè)實現(xiàn)的只是財務記賬的功能，失去了印刷ERP本身的管理意義。

即使是相對簡單的進銷、存功能，這類系統(tǒng)也無法做到與印刷生產的無縫鏈接。

3.印刷業(yè)內人士組建的軟件公司提供的系統(tǒng)

由于從事印刷行業(yè)后轉入開發(fā)軟件系統(tǒng)的人士很多這類軟件公司非常復雜，有些公司只有一兩個人.拼湊出一套軟件對外也宣稱是印刷專業(yè)ERP.售價只有幾萬元蒙蔽了很多企業(yè)管理者企業(yè)購買這類系統(tǒng)后問題層出不窮.根本無法正常使用，給印刷ERP行業(yè)帶來了極為不良的影響。

印刷業(yè)內人士組建的軟件公司開發(fā)印刷ERP,最大的問題是投入不足,ERP類產品沒有數(shù)千萬元的投入是得不到回報的。真正的ERP開發(fā)企業(yè)除了資金投入外,系統(tǒng)設計人員的專業(yè)性、開發(fā)人員的水平對印刷企業(yè)的管理研究對印刷行業(yè)技術發(fā)展趨向的研究實施隊伍的建設與實施方法的構建以及規(guī)避風險的能力等要求很高。

4.印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的系統(tǒng)

印刷類傳統(tǒng)軟件開發(fā)商在發(fā)展到一定程度后需要創(chuàng)造新的利潤增長點，從市場發(fā)展趨勢來看印刷ERP無疑是朝陽產業(yè)。為了獲得良好的市場回報，這類軟件開發(fā)商參照國外ERP軟件廠商成熟模式.在國內進行類似的運營體系。

從市場宣傳推廣、售前隊伍建設、產品設計規(guī)劃.開發(fā)隊伍建設到實施隊伍培養(yǎng)與實施方法建設等都有相應的人員，互相銜接。人員隊伍一般都是很有經驗的印刷業(yè)內人士與方方面面的專業(yè)人士.甚至能夠為印刷企業(yè)額外提供咨詢服務探討更合理的管理模式。

這類系統(tǒng)功能全面,基本上覆蓋了企業(yè)各方面的需求依靠復雜的選項及配置功能來解決個性化的難題利用高度的集成性來解決管理中的人為因素，以實現(xiàn)生產計劃及成本控制為核心目標。

這類廠商注重技術開發(fā)及實施成功率，對于自身的商業(yè)信譽遠比簽約率及利潤率更為重視。所以一般不會盲目接單對于實施風險高的印刷企業(yè)往往相當謹慎。特別具有實事求是的精神，在實施ERP之前會提供企業(yè)各種不同解決方案并陳述利弊提供建議。

由于這類企業(yè)開發(fā)能力強往往陷入”大而全”的模式，除ERP外甚至涵蓋了CRM.OA等軟件的部分功能。為了維護客戶關系，對于一些客戶的個性化要求做出承諾.導致被動地跟隨印刷企業(yè)的思路，造成項目實施拖期開發(fā)投入過大等問題。

泛普開發(fā)的方正全略印刷ERP 系列產品，作為國內印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的印刷erp系統(tǒng)近年來逐漸為業(yè)內公認與認可其設計思想強調提前，高度集成、項目管理與資源管理在成功實施的企業(yè)中真正提高了印刷企業(yè)的管理能力。方正全略ERP與國外ERP系統(tǒng)最大的不同是其高度擴展性與集成度.特別是對印刷工藝的集成與印前系統(tǒng)的無縫銜接，處于國際領先水平。國內印刷ERP產品起步較晚，在發(fā)展道路上還有一段很長的路要走。

據前瞻產業(yè)研究院《2016-2021年中國書、報、刊印刷行業(yè)市場前瞻與戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，中國印刷行業(yè)管理的信息化進度是比較落后的。2010年，全國平均實施ERP的已經達到4.8%，印刷行業(yè)ERP實施的成功案例只有區(qū)區(qū)幾十家(不算那些買個開單的)，普及比例1%都不到。

ERP與國內印刷行業(yè)的牽手，可以從2000年算起，當時有為數(shù)不多的幾家印刷開始嘗試引入ERP，進行現(xiàn)代化管理探索。至今10多年過去了，印刷在裝備實力、技術水平、產品質量與檔次等方面都有引入注目的提升，但盤點ERP在行業(yè)中的推進情況，卻進度有限，步伐緩慢。這不禁令人感慨：由粗放管理到精細管理的蛻變，由硬實力到軟實力的全面打造，于印刷業(yè)而言還將是個漫長而艱辛的路程。

目前產值在幾千萬以上的印刷，大部分曾經接觸過ERP,但是很多中途放棄了。 那些正在使用ERP的用戶，用的滿意的也是鳳毛麟角，大多是半拉子工程，開個單而已;有用得稍好的，把賬款和庫存管起來了，在生產管理方面，幾乎沒有一家滿意的!

更多erp相關，請點擊百度搜索：ERP