自從宋朝畢升發(fā)明了印刷術(shù).發(fā)展到今天進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，訂單不足、價(jià)格持續(xù)走低態(tài)式、品種大幅增加、印刷數(shù)量普遍下降、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人感受到前所未有的大壓力.這時(shí)候。印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兒乎是在一一夜之間，il 所有的經(jīng)營(yíng)人突然想起來(lái)，必須從信息化手段來(lái)節(jié)約成本的空間，管理品質(zhì)，趕上交期，以追求更大利潤(rùn)化.從傳統(tǒng)印刷走上數(shù)字化的過(guò)程,在管理上也有一一個(gè)飛躍的要求。這個(gè)印刷企業(yè)信息管理化的解決方案，也迅速走上各位經(jīng)營(yíng)人的議程。而印刷業(yè)ERP 必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料管控、生產(chǎn)計(jì)劃、原材成本、員工計(jì)件等難題。但目前市場(chǎng)上，能從真正意義上適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻是不太多見(jiàn)。

日前的印刷企業(yè)在考慮ERP 可否幫他們解決以下難題,同時(shí)也會(huì)被以下兒大難題所困惑:

1、物料的精確配套、產(chǎn)品的按期交付

2、成本的有效控制、資源的合理利用

3、 產(chǎn)能的有效安排、計(jì)件的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)

4、 客戶(hù)的優(yōu)劣分析、業(yè)務(wù)的理性分配

5、 帳務(wù)的及時(shí)核對(duì)、資金的快速回籠

企業(yè)印刷ERP軟件是C/S架構(gòu),也支持B/S架構(gòu).詳細(xì)說(shuō)明如下:

一、高度集成的財(cái)務(wù)一體化

1).本產(chǎn)品可以依根訂單送貨或退貨單據(jù)、采購(gòu)管理和委外管理，自動(dòng)生成應(yīng)收款和應(yīng)付款，杜絕了弄錯(cuò)、弄丟等人為失誤。

2).支持貨到付款、月結(jié)、季度結(jié)算等付款方式、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出結(jié)算日期、應(yīng)收應(yīng)付日期。

3),系統(tǒng)還提供應(yīng)商對(duì)帳單、未付款報(bào)表等多種分析報(bào)表。通過(guò)報(bào)表中的性?xún)r(jià)比、原料品質(zhì)、交期等直觀數(shù)據(jù)做供應(yīng)商評(píng)估。

4).支持按送貨單或者訂單等名種方式，同客戶(hù)結(jié)算與對(duì)帳。提供多種報(bào)表來(lái)分析客戶(hù)，便于管理客戶(hù)關(guān)系。

二、以BOM驅(qū)動(dòng)為根本,計(jì)劃生產(chǎn)為核心

1).從產(chǎn)品根本出發(fā)，依據(jù)訂單設(shè)計(jì)完善的產(chǎn)品BOM 表，為計(jì)劃提供良好的驅(qū)動(dòng)。

2),BOM 驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，以計(jì)劃為核心從根本上解決“頭痛治頭，腳痛治腳”捉襟見(jiàn)肘的混亂被動(dòng)局面，形成“事前預(yù)防，事中控制”有序管理。

3).采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、送貨計(jì)劃、收款計(jì)劃,各個(gè)環(huán)節(jié)都有計(jì)劃在先，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理、計(jì)劃先行”。良好的產(chǎn)能估算機(jī)制.方便生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作和訂單排期。

三、產(chǎn)品功能解說(shuō)

系統(tǒng)管理: 產(chǎn)品類(lèi)別設(shè)定、客戶(hù)與供應(yīng)商資料、部門(mén)員工資料、產(chǎn)品BOM表。

銷(xiāo)售流程: 合同資料、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、客戶(hù)訂單、送貨計(jì)劃、送貨單與退貨單?？蛻?hù)服務(wù)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付。對(duì)于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一-天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收。印刷時(shí)效性特別突出,不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。在本產(chǎn)品考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、 準(zhǔn)時(shí)交貨。

生產(chǎn)計(jì)劃: 工序設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃排程、車(chē)間產(chǎn)能分析、資源計(jì)劃、工廠“日歷。ERP 設(shè)計(jì)之中，以“生產(chǎn)計(jì)劃”為印刷企業(yè)管理的核心計(jì)劃， 同時(shí)以“采購(gòu)計(jì)劃”、 “產(chǎn)能資源需求計(jì)劃”來(lái)輔生產(chǎn)計(jì)劃制定?？梢愿苯印⒏鼫?zhǔn)備制定- 一個(gè)有執(zhí)行力的生產(chǎn)計(jì)劃。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃分為生產(chǎn)主計(jì)劃和施工計(jì)劃兩級(jí),所有各部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃去工作，并且這個(gè)計(jì)劃在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上是可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的。

生產(chǎn)流程: 生產(chǎn)工單，生產(chǎn)領(lǐng)料退料、JIT 欠料補(bǔ)單，產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品入庫(kù)。 以排產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)順序，生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)可事先知道訂單能否按期交貨，并及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。品質(zhì)部門(mén)也可以根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃提前知道哪個(gè)產(chǎn)品正在印刷。哪個(gè)產(chǎn)品正在啤機(jī)上啤; 倉(cāng)庫(kù)可以提前做好生產(chǎn)備料的工作，曬版和裁紙可按排產(chǎn)計(jì)劃安排自己工作。

物料需求: 生產(chǎn)單、產(chǎn)品BOM、物料需求清單、物料需求合并、采購(gòu)申請(qǐng)單。

采購(gòu)流程: 物料需求計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)單、采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)。采購(gòu)管理是企業(yè)材料控制及資金控制的重要- 一環(huán),所以必須做到按量申購(gòu)、限量申購(gòu)、計(jì)劃采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、交期控制與供應(yīng)商稽核相結(jié)合.保證生產(chǎn)的同時(shí)有效降低公司成本，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)。為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

財(cái)務(wù)管理: 付款與收款對(duì)帳單、應(yīng)收應(yīng)付款、計(jì)件工資、供應(yīng)商與客戶(hù)費(fèi)用。

物流管理: 倉(cāng)庫(kù)資料、凍結(jié)庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)數(shù)錄入、物料報(bào)損、生產(chǎn)邊料入庫(kù)。庫(kù)存管理是ERP 系統(tǒng)的重要組成部分， 包括產(chǎn)品、 紙品、浪紙(坑紙)、物料的多倉(cāng)別出入庫(kù)作業(yè)，調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)、邊料處理、報(bào)廢等。遵循“先進(jìn)先出”的管理理念，完全適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)多倉(cāng)別及儲(chǔ)位管理(出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)).異動(dòng)明細(xì)表、進(jìn)出匯總表、呆料明細(xì)表、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存表、盤(pán)點(diǎn)差異明細(xì)表等為倉(cāng)庫(kù)管理提供即時(shí)客觀的參考資訊。

綜合分析: 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、員工.產(chǎn)能、陣存出入明細(xì)、IQC 驗(yàn)貨報(bào)表。

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