下面由泛普軟件為您講述：二十世紀八十年代的MRPⅡ，隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務等為一體的子系統，發(fā)展了MRPⅡ理論。 到了二十世紀九十年代，八十年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為九十年代怎么有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP理論也就隨之產生了。

一、ERP的核心思想

ERP的核心管理思想是供需鏈管理(Demand/Supply Chain)，供需鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以核心企業(yè)為龍頭，以提高市場占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和雙贏原則為運作模式，通過運用現代企業(yè)管理思想、方法和手段，達到對供需鏈上的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、經銷商、供應商、制造商和服務商連成一個完整的有機體，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯盟。在實際應用中體現在對整個供需鏈資源進行管理，精益生產、同步工程和敏捷制造思想的展現，以及事先計劃與事中控制的思想的表現。

泛普電商ERP也得到了發(fā)展。為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃。

二、erp系統的主要內容和作用

1、ERP系統的內涵

ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務流程性能的一系列活動的集合，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。

ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 ERP是一個高度集成的信息系統，它必然體現物流信息同資金流信息的集成。傳統的MRPⅡ系統主要包括的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統不可缺少的重要組成。

ERP的發(fā)展基于管理技術、計算機技術的發(fā)展成就，其核心仍舊是MRPⅡ。這表現在ERP的基本架構和基本邏輯與MRPⅡ比較并無本質上的改變。

首先，它是面向制造業(yè)的，其功能均是以制造過程為核心;其次，MRPⅡ的核心MRP，它體現了制造業(yè)的通用模式。

因此，ERP并不是對MRPⅡ的否定，比較公認的看法是：ERP 是MRPⅡ的“增強版”。 ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃將完全集成到整個供需鏈系統中。

2、ERP系統的作用

ERP系統是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務流程可以幫助企業(yè)提高經營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP有助于企業(yè)更好的理解其業(yè)務、指導資源的利用和制定未來的計劃。

ERP系統允許企業(yè)根據當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務流程。 ERP系統把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務。

ERP系統提供了一個單一的計算機程序，它既可以滿足財務部門員工的成本核算的需求，也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求，還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求。

ERP系統可以在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃層、管理控制層和業(yè)務操作層這3個層次上提供支持和流線化業(yè)務流程。在業(yè)務控制層，ERP系統可以降低業(yè)務成本;在管理控制層，ERP系統可以促進實時管理的實施;在戰(zhàn)略計劃層，ERP系統可以支持戰(zhàn)略計劃。

三、ERP系統的功能

1、ERP的核心功能

ERP不僅面向供需鏈，體現精益生產、敏捷制造、并行工程的精神，而且必然要結合全面質量管理以保證質量和客戶滿意度;要結合準時生產以消除一切無效的勞動與浪費，降低庫存和縮短交貨期;

它還結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)，消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產出。未來的ERP將在實現企業(yè)內外協同運作的基礎上，朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。

四、電商ERP如何選擇?

主要看你的店鋪的訂單量來選擇ERP的完善程度。如果日訂單上千更多可以考慮泛普電商ERP進銷存軟件，涵蓋的功能面更廣一些，包括訂單、倉儲、財務、采購、售后、績效等，且可實現多銷售渠道統一管理，操作簡潔，系統穩(wěn)定，安全性高，售后貼心。

關于這個電商ERP的選擇，這是個老生常談的問題了。俗話說，脫離實際來分析都是吹牛逼，下面我為了不吹牛逼，就結合事實簡單說幾句。

第一、企業(yè)自身是不是真的需要一個ERP?

這就需要你從自身去評斷一下，考量一下自己的企業(yè)目標，其次要評估自己的人力物力是不是和一些工具相結合了?

第二、企業(yè)真的需要一個ERP?(如果第一步評估我們確實需要一個ERP，那么重點就來了，什么樣的ERP適合你?)

1、自身規(guī)模，評估下自己企業(yè)目前處在什么規(guī)模上，是大型還是中型還是小型?

2、訂單規(guī)模，這是一個很重要的指標，你每天的訂單處理量，出貨量等等，是你需要什么樣的ERP最直觀的指標，這點你只要去公司詢問肯定會有專業(yè)答復，我就不多贅述。

3、財務規(guī)模，財務是公司的命脈，你要好好評判一下目前公司的財務管理處在什么水平，如果一片混亂，那么趕緊的上ERP。

最后，關于這個ERP系統的推薦，我也沒什么好說的，你自己比較選擇吧。

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