一、概述

隨著時(shí)代的發(fā)展，商品混凝土企業(yè)對(duì)管理信息化需求增強(qiáng)，需要在企業(yè)內(nèi)組建局域管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量、材料、調(diào)度、車(chē)輛、財(cái)務(wù)、人事、管理者等多個(gè)部門(mén)之間的 資源共享、任務(wù)自動(dòng)完成等功能，也就是在商品混凝土公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、信息化管理;本 系統(tǒng)正是為滿(mǎn)足這種需求而進(jìn)行的開(kāi)發(fā)。

二、各個(gè)企業(yè)的管理方法不相同，對(duì)內(nèi)容的需求差異也會(huì)很大，各個(gè)企業(yè)使用的攪拌站產(chǎn)品 也有差異。本系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、將混凝土成套設(shè)備集成化管理，為客戶(hù)提供完整解決方案;

2、 實(shí)現(xiàn)了資源管理系統(tǒng)和GPS車(chē)輛監(jiān)控和車(chē)輛調(diào)度系統(tǒng)的融合。

三、erp系統(tǒng)功能介紹

ERP系統(tǒng)主要分為系統(tǒng)管理、訂單管理、財(cái)務(wù)管理、實(shí)驗(yàn)中心、生產(chǎn)管理、物料管理、 車(chē)輛管理、車(chē)輛監(jiān)控、車(chē)輛調(diào)度和人力資源十大模塊。通過(guò)使用這十大模 塊，將混凝土生產(chǎn)企業(yè)的綜合部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、物料部、車(chē)隊(duì)等各個(gè) 部門(mén)形成一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物料進(jìn)出、混凝土生產(chǎn)和銷(xiāo)售、原材料消耗的自動(dòng)化管理。

1、混凝土生產(chǎn)流程

混凝土生產(chǎn)流程包括創(chuàng)建任務(wù)單、任務(wù)單審批(生產(chǎn)主管)、任務(wù)單關(guān)聯(lián)配比(實(shí)驗(yàn)室 技術(shù)員)、任務(wù)單傳送至控制室(生產(chǎn)部調(diào)度員或控制室操作手)和任務(wù)單開(kāi)始生產(chǎn)(控制室操作手)、混凝土銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)(財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì))。

2、物料采購(gòu)流程

物料采購(gòu)流程包括物料入庫(kù)(物料部地磅員)、物料盤(pán)點(diǎn)(物料部盤(pán)點(diǎn)員)、采購(gòu)申請(qǐng)(物 料部采購(gòu)員)、采購(gòu)審批(物料部主管)、采購(gòu)合同(物料部采購(gòu)員)和采購(gòu)付款(財(cái)務(wù)部會(huì) 計(jì))六個(gè)步驟。

3、車(chē)輛維護(hù)流程

車(chē)輛維護(hù)流程包括車(chē)輛信息錄入(車(chē)隊(duì)管理員)、車(chē)輛維護(hù)申請(qǐng)(車(chē)隊(duì)司機(jī))、車(chē)輛維護(hù)、審批(車(chē)隊(duì)主管)和生產(chǎn)維護(hù)報(bào)銷(xiāo)單(財(cái)務(wù)出納)四個(gè)步驟。

4、 GPS車(chē)輛監(jiān)控和車(chē)輛調(diào)度

本系統(tǒng)融入了GPS車(chē)輛監(jiān)控和車(chē)輛調(diào)度功能：

1)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控?cái)嚢柢?chē)和泵車(chē)的位置、 工況以及施工工地信息;

2)能統(tǒng)計(jì)攪拌車(chē)的油耗信息和泵車(chē)的泵送方量和工作時(shí)間等;

3) 能對(duì)攪拌車(chē)進(jìn)出站進(jìn)行語(yǔ)音提示;

4)能對(duì)攪拌車(chē)工地壓車(chē)數(shù)量過(guò)多、壓車(chē)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)語(yǔ)音報(bào) 警;

5)能進(jìn)行攪拌車(chē)歷史軌跡回放;

6)能查看泵車(chē)歷史泵送記錄。實(shí)現(xiàn)攪拌車(chē)和泵車(chē)的智 能化管理

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