一、傲鵬erp系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、技術(shù)先進(jìn)，易于擴(kuò)展

系統(tǒng)各個(gè)功能模塊可單獨(dú)使用，與ERP系統(tǒng)無縫集成。兼容不同廠家的控制系統(tǒng)生產(chǎn)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高工作生產(chǎn)效率

及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，合理安排調(diào)度生產(chǎn)，數(shù)據(jù)一處錄入多處使用，數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，降低出錯(cuò)概率。減少各部門之間不必要的溝通，提高工作生產(chǎn)效率。

3、完善的責(zé)任追究機(jī)制

各工作人員職責(zé)明確，分工細(xì)致，生產(chǎn)過程中用戶操作及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保混凝土質(zhì)量，詳細(xì)的操作日志將記錄用戶的每一個(gè)動(dòng)作，生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題有據(jù)可查。

4、權(quán)限管理

用戶權(quán)限得到嚴(yán)格控制，防止工作人員越權(quán)使用。

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表均可在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、澆筑工具使用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、車輛運(yùn)輸趟次報(bào)表、運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表、客戶對(duì)賬報(bào)表、原材料對(duì)賬報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表等。統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式均可根據(jù)用戶需求定制，避免人為控制出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、作弊等現(xiàn)象，減輕了企業(yè)人員上報(bào)數(shù)據(jù)的工作量。數(shù)據(jù)對(duì)比分析，自動(dòng)分析運(yùn)營過程中存在的漏洞，企業(yè)盈虧情況。

6、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地掌握每天、每個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)狀況與貨幣資金回款情況。

7、 監(jiān)督客戶超授信提貨規(guī)模、低價(jià)格銷售等異常情況，將可能出現(xiàn)的呆死帳在事前控制而不是事后補(bǔ)救。

8、實(shí)時(shí)掌握材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

9、 實(shí)時(shí)掌握制造成本和各類費(fèi)用發(fā)生。

10、 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)車輛使用狀況、員工工作業(yè)績、合同進(jìn)度。

11、 實(shí)時(shí)掌握材料采購、銷售回款、各項(xiàng)期間費(fèi)用等項(xiàng)目構(gòu)成的現(xiàn)金流量、資金平衡狀況。

12、實(shí)時(shí)的成本及利潤分析

二、應(yīng)用效益分析

1、提升攪拌站整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

系統(tǒng)將規(guī)范攪拌站管理流程，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握合同簽訂、合同收款、企業(yè)債權(quán)債務(wù)等外部市場(chǎng)和財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)良好運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行成本分析，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益，避免不必要的損失。

2、 提高工作效率，減少工作差錯(cuò)率

系統(tǒng)集自動(dòng)化與智能化于一體，減輕員工工作復(fù)雜程度，降低各部門之間的溝通成本，明顯提高工作效率，智能糾錯(cuò)也使得工作出錯(cuò)率得到徹底的轉(zhuǎn)變。

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