在現(xiàn)有攪拌站控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)以生產(chǎn)控制為中心，以數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理、自動(dòng)化生產(chǎn)調(diào)度管理為對(duì)象的信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)。根據(jù)貴公司生產(chǎn)管理需要，選擇ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以下幾個(gè)模塊給以整合。各個(gè)模塊簡(jiǎn)單介紹內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)已簽合同，或口頭通知生成生產(chǎn)通知單，內(nèi)容包括：工程名稱(chēng)，委托單位，工程部位、混凝土標(biāo)號(hào)、集料、外加劑、塌落度等技術(shù)參數(shù)，然后提交，由實(shí)驗(yàn)室匹配配合比，然后發(fā)送給生產(chǎn)、材料、設(shè)備部門(mén)要求落實(shí)或準(zhǔn)備安排生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)已知生產(chǎn)任務(wù)單，安排實(shí)驗(yàn)室編制配合比，提交攪拌樓后，通知攪拌樓進(jìn)行打料生產(chǎn)，同步安排送貨罐車(chē)順序，并可通過(guò)戶(hù)外LED大屏幕輸出，通知站內(nèi)等候的罐車(chē)。

二、材料管理

對(duì)原材料的耗損、使用、余料情況進(jìn)行查詢(xún)管理，結(jié)果一目了然，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)充所需材料，以免耽誤生產(chǎn)。

三、稱(chēng)重管理

該模塊實(shí)現(xiàn)電子地磅與系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨、收料的稱(chēng)重，自動(dòng)記錄結(jié)果保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。發(fā)貨自動(dòng)去皮重、結(jié)算凈重，并根據(jù)方量比換算為方量，打印多聯(lián)票據(jù)，亦可設(shè)置自動(dòng)、手動(dòng)扣重。該模塊可提供發(fā)貨、收料、工地發(fā)貨、品種發(fā)貨、司機(jī)車(chē)次統(tǒng)計(jì)、收料統(tǒng)計(jì)等各種報(bào)表，并可方便查詢(xún)、修改。

四、試驗(yàn)質(zhì)檢管理子系統(tǒng)

對(duì)原材料的實(shí)驗(yàn)記錄進(jìn)行記錄，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)的抗壓、抗?jié)B報(bào)告等日常試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、統(tǒng)計(jì)、定和匯總，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，備查;制作混凝土質(zhì)量證明書(shū)、出場(chǎng)合格證，制作施工配合比通知單等。

五、數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)與服務(wù)

將攪拌樓上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換到ERP網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便管理系統(tǒng)可以時(shí)時(shí)查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況。(該模塊運(yùn)行于客戶(hù)端后臺(tái))管理模塊根據(jù)實(shí)驗(yàn)室提交的已審核的生產(chǎn)任務(wù)單，在接到EPR系統(tǒng)調(diào)度通知后，進(jìn)行打料生產(chǎn)，完畢后，將生產(chǎn)信息傳達(dá)至調(diào)度。

六、財(cái)務(wù)結(jié)算

混凝土公司所涉及所有內(nèi)帳處理，含：對(duì)賬單應(yīng)收賬款、應(yīng)付材料款、收付款登記。賬務(wù)清晰、報(bào)表豐富。

七、報(bào)表中心

企業(yè)管理者可方便查詢(xún)各個(gè)部門(mén)的工作報(bào)表，隨時(shí)掌握各個(gè)部門(mén)的情況，還可以通過(guò)—生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)表—全面掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，為公司管理層進(jìn)行科學(xué)的決策輔助。

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